人類大歷史- 從野獸到扮演上帝 (人類簡史)，作者是以色列的歷史學家尤努爾.哈拉瑞(赫拉利)，
作者講述了人類從石器時代至21世紀的演化與發展史，並將人類歷史分為四個階段：認知革命、農業革命、人類的融合統一與科學革命開創了一種新的敘事方式，從大歷史的視角描述整個人類發展的歷程，提出的觀點振聾發聵，引人深思。
- 9月 02 週日 201821:19
幻想推動現實，現實實現幻想---我看『人類大歷史』
人類大歷史- 從野獸到扮演上帝 (人類簡史)，作者是以色列的歷史學家尤努爾.哈拉瑞(赫拉利)，
作者講述了人類從石器時代至21世紀的演化與發展史，並將人類歷史分為四個階段：認知革命、農業革命、人類的融合統一與科學革命開創了一種新的敘事方式，從大歷史的視角描述整個人類發展的歷程，提出的觀點振聾發聵，引人深思。
- 9月 02 週日 201821:16
林之晨『創業』書讀後感
以前在台灣時，常常看林之晨的網誌，林之晨是 AppWorks 之初創投的創辦合夥人，他長期在個人網誌 MR JAMIE 發表網路創業、網路創投、和網路產業的文章分享提供啟發給創業投資者，同時經常在學校、企業、節目講座上分享創業經驗，推廣創業精神，本篇就來分享林之晨暢銷書之一 『創業』。
創業前的評估：
1 热情（work sheet沒有，熱情大概很難量化）：熱情很難具體描述出來，也不像能力或市場的的確確就是創業能否成功的重要關鍵，比較像老子所說的：『道可道，非常道』。不過，經過幾年的挫折與失敗，我覺得在人生或是創業過程中，熱情真的是最重要的一件事，莫忘初衷。
2 能力（work sheet6~10）：要在創業前就有極大的把握，書中的創業題目也都是在確認能力及市場這兩個關鍵。沒有三兩三，不要上梁山。
3 市場（work sheet1~5）：可以先加入小公司或其他新創公司學習，或是創業後不斷精進。
「提爾法則」：基礎不稳的新創公司沒得救。正確的觀念才能事倍功半。
市場會決定創業的成敗。符合市場的產品，爛執行也會有差強人意的表現，創投都是選項目不選人。
『浪來了豬也能上樹，退潮後才知道誰在裸泳』，例如：台灣近5年的旅館業，台灣近10年的房地產業。中國近10年的房地產業。
测验你的机会work sheet
關於你想的創業题目，請勾選正确的描述：
□1，你的產品，可以解决别人的痛苦
□2，很多人有這樣的痛苦
□3，這是—個你自己也非常想要的產品
□4，這些人有消费能力，且可以很快買單
□5，這些人有消费能力，且廣告主願意買單
□6，你有獨特經驗和技能，可把這產品做得比任何人都好
□7，你有别人没有的關鍵资源
□8，你可以吸引到2、3個優秀夥伴加入你
□9，他們的個性、經驗、技能跟你互補
□10，他們的價值觀跟你相近
□11，不少業界先進認為這是一個好機會
□12，也有些人覺得這是一個爛主意
□13，你有很好理由相信同頜域的成功企業短業短期内不會進來
□14，你能找到幾個優質的潜在客户幫你測試產品
□15，開發這個產品需要的成本在你的能力範圍内
□16，围绕着这个产品有机会创造出「可重复」、「可规模化」，且有「有营运杠杆」的商业模式
最好要有12个以上的勾
我甚至覺得，沒有打勾的部分，也要確信有方法或資源可以解決才行。
事業的等級：
1. 不成功的創業：虧錢的生意。例如：經營不善的小雞排攤，快餐店，俯首可得的創業失敗案例。
2. 成功的小生意：開一家小店生意好，小公司獲利。例如：台灣為數眾多的中小企業。
3. 成功且有規模的事業：加盟連鎖店，雇用的員工越來越多，公司市佔率高，但是不一定能經歷景氣循環及產品更迭的考驗，以至於數年後從市場中銷聲匿跡。例如：多數在台股中當過一代股王的公司，柯達，諾基亞。
4. 有護城河的事業：你的商業模式或優勢，競爭對手無法複製或複製的成本太高。能經歷景氣循環及產品更迭的考驗。例如：google，台積電，中華電信，可口可樂。
創業的終極目標當然都是能達到4的境界，可以選擇努力從2->3->4，也可以直接到4（參考彼得提爾『從0到1』）。
『賈伯斯的Hungy，指的是對成功的飢渴』
這是我很認同的看法，創業過程的痛苦及壓力，其實不是『求知若渴，虛心若愚』就能成功的，你必須有對成功無比的渴望。
根據我的觀察，創業者通常有與一般人不同的特質，而且這些特質多半是天生的：好勝心，渴望與眾不同，自以為是。例如：賈伯斯，艾里森，佐克伯格。
溫良恭儉讓的大叔，人見人愛的美女，很少是創業家擁有的特質。
我覺得尼采所形容的『天才』，最接近我對先天型創業者心理素質形象的認定：
尼釆認為「我們的虛榮心與自愛心，促起了天才文化」。
虛榮源於內心的空虛，自愛心來自「自信」與「自重」，說白一些，不過是一種「寂寞感」罷了。人，一向是自負的動物，稍有拂逆便生懷才不遇之憾，一切創作與發明所欲表顯的，不就是自己的價值嗎？想填充內心的落寞和空虛，期望如雷鳴灌耳的掌聲、如雲高飄逸的讚譽，證明自己的不朽。
創業需要有這種獨特的人格特質，我覺得原因不外是：
1. 心理因素：創業不確定性帶來龐大的壓力，需要有好勝心的支持。
2. 世俗的眼光：月薪，年薪多少？社會價值觀用收入來衡量一個人的價值，創業是從世俗認定的很沒有價值到很有價值，創業者必須證明自己是對的，證明自己與眾不同。
3. 教育的洗腦：教育的目的是讓人找份好工作，當個好雇員，被洗腦太嚴重就無法think differently。
這些原因使創業者必須要有不同的思考，書中有鼓勵有志者出來創業，創業不成功大不了回去上班。不過如果是天生創業者不會有這種想法，因為天生的創業者不是想法太激進就是太想證明自己，進了一般公司難免一鼻子灰。（賈伯斯去微軟上班應該很難讓人想像吧！）
我認識的創業者很多都有強烈好胜心，無論如何想證明自己的價值，但是我必須強調，這種好勝心絕對必須是好的好勝心，壞的好勝心只會讓人走歪路或進監獄。（就像柯Ｐ一直在強調的『基本價值觀』要對!!）
書中提到：復仇的慾望是創業很大的動力（像實驗中的變異所造成的好結果），這種是屬於的後天型創業者，『前有锦绣前程，后有铭心刻苦』，傷心的過去是讓人能夠勇往直前很大的動力，也往往能夠成為一種堅持的力量。不過就我的觀察，這類型的創業者比先天型的創業者數量要少。
上臉書宣布自己要創業，的確可以讓人跨出第一步，但是一定要先想清楚自己是不是真的想這樣做，如果勉強為之，只想用丟不起這個臉來逼自己，就很難有好結果。
延伸閱讀：創業者好書推薦：彼得提爾『從0到1』（ zero to one）（上）
延伸閱讀：布萊爾辛格（Blair Singer）『銷售與領導』課程心得
延伸閱讀：「這一生要做有錢人」～創業致富？（ How to get rich?）
延伸閱讀：2012「富爸爸，賺錢時刻」(挑戰有錢人的不公平競爭優勢)，讀後心得
01 創業的機會在哪裡？
機會就在熱忱、能力、市場交界的金三角
YouTube怎麼誕生？先在「別人的創業」練功5年！
創業前的評估：
1 热情（work sheet沒有，熱情大概很難量化）：熱情很難具體描述出來，也不像能力或市場的的確確就是創業能否成功的重要關鍵，比較像老子所說的：『道可道，非常道』。不過，經過幾年的挫折與失敗，我覺得在人生或是創業過程中，熱情真的是最重要的一件事，莫忘初衷。
2 能力（work sheet6~10）：要在創業前就有極大的把握，書中的創業題目也都是在確認能力及市場這兩個關鍵。沒有三兩三，不要上梁山。
3 市場（work sheet1~5）：可以先加入小公司或其他新創公司學習，或是創業後不斷精進。
「提爾法則」：基礎不稳的新創公司沒得救。正確的觀念才能事倍功半。
市場會決定創業的成敗。符合市場的產品，爛執行也會有差強人意的表現，創投都是選項目不選人。
『浪來了豬也能上樹，退潮後才知道誰在裸泳』，例如：台灣近5年的旅館業，台灣近10年的房地產業。中國近10年的房地產業。
测验你的机会work sheet
關於你想的創業题目，請勾選正确的描述：
□1，你的產品，可以解决别人的痛苦
□2，很多人有這樣的痛苦
□3，這是—個你自己也非常想要的產品
□4，這些人有消费能力，且可以很快買單
□5，這些人有消费能力，且廣告主願意買單
□6，你有獨特經驗和技能，可把這產品做得比任何人都好
□7，你有别人没有的關鍵资源
□8，你可以吸引到2、3個優秀夥伴加入你
□9，他們的個性、經驗、技能跟你互補
□10，他們的價值觀跟你相近
□11，不少業界先進認為這是一個好機會
□12，也有些人覺得這是一個爛主意
□13，你有很好理由相信同頜域的成功企業短業短期内不會進來
□14，你能找到幾個優質的潜在客户幫你測試產品
□15，開發這個產品需要的成本在你的能力範圍内
□16，围绕着这个产品有机会创造出「可重复」、「可规模化」，且有「有营运杠杆」的商业模式
最好要有12个以上的勾
我甚至覺得，沒有打勾的部分，也要確信有方法或資源可以解決才行。
事業的等級：
1. 不成功的創業：虧錢的生意。例如：經營不善的小雞排攤，快餐店，俯首可得的創業失敗案例。
2. 成功的小生意：開一家小店生意好，小公司獲利。例如：台灣為數眾多的中小企業。
3. 成功且有規模的事業：加盟連鎖店，雇用的員工越來越多，公司市佔率高，但是不一定能經歷景氣循環及產品更迭的考驗，以至於數年後從市場中銷聲匿跡。例如：多數在台股中當過一代股王的公司，柯達，諾基亞。
4. 有護城河的事業：你的商業模式或優勢，競爭對手無法複製或複製的成本太高。能經歷景氣循環及產品更迭的考驗。例如：google，台積電，中華電信，可口可樂。
創業的終極目標當然都是能達到4的境界，可以選擇努力從2->3->4，也可以直接到4（參考彼得提爾『從0到1』）。
02 你對成功有多Hungry？
創業是一場飢餓遊戲，這飢渴常常來自復仇的動力
Apple如何做到超越？扭轉命運關鍵就在永不滿足的飢渴
『賈伯斯的Hungy，指的是對成功的飢渴』
這是我很認同的看法，創業過程的痛苦及壓力，其實不是『求知若渴，虛心若愚』就能成功的，你必須有對成功無比的渴望。
根據我的觀察，創業者通常有與一般人不同的特質，而且這些特質多半是天生的：好勝心，渴望與眾不同，自以為是。例如：賈伯斯，艾里森，佐克伯格。
溫良恭儉讓的大叔，人見人愛的美女，很少是創業家擁有的特質。
我覺得尼采所形容的『天才』，最接近我對先天型創業者心理素質形象的認定：
尼釆認為「我們的虛榮心與自愛心，促起了天才文化」。
虛榮源於內心的空虛，自愛心來自「自信」與「自重」，說白一些，不過是一種「寂寞感」罷了。人，一向是自負的動物，稍有拂逆便生懷才不遇之憾，一切創作與發明所欲表顯的，不就是自己的價值嗎？想填充內心的落寞和空虛，期望如雷鳴灌耳的掌聲、如雲高飄逸的讚譽，證明自己的不朽。
創業需要有這種獨特的人格特質，我覺得原因不外是：
1. 心理因素：創業不確定性帶來龐大的壓力，需要有好勝心的支持。
2. 世俗的眼光：月薪，年薪多少？社會價值觀用收入來衡量一個人的價值，創業是從世俗認定的很沒有價值到很有價值，創業者必須證明自己是對的，證明自己與眾不同。
3. 教育的洗腦：教育的目的是讓人找份好工作，當個好雇員，被洗腦太嚴重就無法think differently。
這些原因使創業者必須要有不同的思考，書中有鼓勵有志者出來創業，創業不成功大不了回去上班。不過如果是天生創業者不會有這種想法，因為天生的創業者不是想法太激進就是太想證明自己，進了一般公司難免一鼻子灰。（賈伯斯去微軟上班應該很難讓人想像吧！）
我認識的創業者很多都有強烈好胜心，無論如何想證明自己的價值，但是我必須強調，這種好勝心絕對必須是好的好勝心，壞的好勝心只會讓人走歪路或進監獄。（就像柯Ｐ一直在強調的『基本價值觀』要對!!）
書中提到：復仇的慾望是創業很大的動力（像實驗中的變異所造成的好結果），這種是屬於的後天型創業者，『前有锦绣前程，后有铭心刻苦』，傷心的過去是讓人能夠勇往直前很大的動力，也往往能夠成為一種堅持的力量。不過就我的觀察，這類型的創業者比先天型的創業者數量要少。
上臉書宣布自己要創業，的確可以讓人跨出第一步，但是一定要先想清楚自己是不是真的想這樣做，如果勉強為之，只想用丟不起這個臉來逼自己，就很難有好結果。
03 執行力比超級Ideas更重要
點子隨處可見，但「執行」 點子卻不是
Facebook、iPhone如何從「老梗」變「商機」？
創業的起點常常是從idea開始的，想到一個令自己興奮不已，寢食難安的點子（這是我覺得人與電腦最大的不同，也是優勢，人的大腦神經元是電流接觸，會變異突觸，配對對了就會變成一種『點石成金』），一方面想證明自己，一方面不想過不自由的生活，於是辭職創業。
但是很多失敗是在還沒經過市場的洗禮，在執行這一關就被刷掉了，例如：有朋友想經營旅館，結果裝修不符合旅館法規，無法取得執照，或是接了訂單開展一個項目，但是公司無法出貨給客戶，錢燒光跑路的老闆。這種燒錢是最冤枉的，倒不如把錢拿去吃美食旅遊做spa。
我覺得這一段文章並不是說idea不重要，idea是非常珍貴的禮物，但是創業者必須有把握把idea在錢燒光光之前執行出來，不然公司倒了，創業也就失敗了。
另一個讓我很想吐槽的觀念是『心想事成』。坊間的心靈成長課程或大師很喜歡灌輸的觀念是：只要有心想事成的理念，就能賺大錢成大業，把心靈能量提高，就能無往不利。這個觀念在投資理財的領域可以成立，但是在創業的領域，能力及執行力還是最重要的。
我本身也是心靈課程的愛好者，很相信心靈的力量，也是大導演諾蘭的超級粉絲，不過實際創業之後，發現心想事成之外，還要有執行能力，機運（也就是稻盛和夫所講『努力到老天爺出手相助的那一刻』），但是不相信沒有能力，或執行力不夠是可以長期通過市場洗禮的。
而且『心想事成』這種觀念常常造成一堆眼高手低的人，不肯腳踏實地，需要引以為戒。
Facebook、iPhone如何從「老梗」變「商機」？
創業的起點常常是從idea開始的，想到一個令自己興奮不已，寢食難安的點子（這是我覺得人與電腦最大的不同，也是優勢，人的大腦神經元是電流接觸，會變異突觸，配對對了就會變成一種『點石成金』），一方面想證明自己，一方面不想過不自由的生活，於是辭職創業。
但是很多失敗是在還沒經過市場的洗禮，在執行這一關就被刷掉了，例如：有朋友想經營旅館，結果裝修不符合旅館法規，無法取得執照，或是接了訂單開展一個項目，但是公司無法出貨給客戶，錢燒光跑路的老闆。這種燒錢是最冤枉的，倒不如把錢拿去吃美食旅遊做spa。
我覺得這一段文章並不是說idea不重要，idea是非常珍貴的禮物，但是創業者必須有把握把idea在錢燒光光之前執行出來，不然公司倒了，創業也就失敗了。
另一個讓我很想吐槽的觀念是『心想事成』。坊間的心靈成長課程或大師很喜歡灌輸的觀念是：只要有心想事成的理念，就能賺大錢成大業，把心靈能量提高，就能無往不利。這個觀念在投資理財的領域可以成立，但是在創業的領域，能力及執行力還是最重要的。
我本身也是心靈課程的愛好者，很相信心靈的力量，也是大導演諾蘭的超級粉絲，不過實際創業之後，發現心想事成之外，還要有執行能力，機運（也就是稻盛和夫所講『努力到老天爺出手相助的那一刻』），但是不相信沒有能力，或執行力不夠是可以長期通過市場洗禮的。
而且『心想事成』這種觀念常常造成一堆眼高手低的人，不肯腳踏實地，需要引以為戒。
延伸閱讀：創業者好書推薦：彼得提爾『從0到1』（ zero to one）（上）
延伸閱讀：布萊爾辛格（Blair Singer）『銷售與領導』課程心得
延伸閱讀：「這一生要做有錢人」～創業致富？（ How to get rich?）
延伸閱讀：2012「富爸爸，賺錢時刻」(挑戰有錢人的不公平競爭優勢)，讀後心得
- 9月 02 週日 201821:12
創業者好書推薦：彼得提爾『從0到1』（ zero to one）（下）
- 9月 02 週日 201821:05
創業者好書推薦：彼得提爾『從0到1』（ zero to one）（上）
2014年底，我看了彼得提爾 (Peter Thiel )的『從0到1』(zero to one)。這本書堪稱近5年來，我覺得最重要的一本書創業書籍，看完從0到的讀後心得，讓我深深覺得：原來我都錯了，書中提出的許多觀點，都印證了兩年多來，我在創業過程中所遭遇到的瓶頸與挫折，也解答了我的許多疑惑，讓我了解到：開店(不一定賺錢的公司)vs.生意（有賺錢的公司），
賺錢，但不一定有長久競爭力的公司vs.事業（有競爭力且長久的公司）三者的不同，重新對『創業』這件事又有了更加深入的看法。
- 9月 02 週日 201821:02
布萊爾辛格（Blair Singer）『銷售與領導』課程心得
布萊爾‧辛格 :「成功的企業發展，才能帶動企業裡個人的成長」
布萊爾‧辛格，身為國際知名的企業教育家輔導過千家企業被譽為世界NO.1企業教練，是羅伯特清崎富爸爸集團的首席銷售與發展顧問，更同時出版管好自己的小聲音、富爸爸銷售狗、等全球暢銷書，我想富爸爸團隊能行銷在全世界40屹立不搖後面最大的推手就是布萊爾‧辛格吧 !
- 9月 02 週日 201820:56
『小聲音管理系統』有聲書摘要『富爸爸銷售狗』必讀
- 9月 02 週日 201820:50
黎智英自傳「我是黎智英」讀後心得
黎智英自傳「我是黎智英」對我而言是一本影響一生的書
可以說，「我是黎智英」是我第一本看得懂的創業書
如果沒有這本書，就算吃了熊心豹子膽，我大概也不敢創業
(因為黎老說創業者應該要有的缺點：不聰明 沒人性 太少錢，我都俱備了，哈哈 )
而且，這是一本很正面積極的書
每次只要心情懈怠、身體懶惰的時候，就拿出來讀一讀，讀完之後又會有許多啟發及能量
其中，何飛鵬專訪黎智英講創業的內容，是我覺得非常重要的內容
對照於現實生活中，文章中所描述的錯誤常常有人經歷過
以下就是精彩的內容：
(除綠色字體外，其餘皆引用自網路)
——黎智英的簡單人生
黎智英說：太過聰明的人不宜創業。黎智英說：沒有人性的人才能做媒體。黎智英說：你不準備犧牲，就不會快樂。他在新書出版前接受城邦出版集團執行長何飛鵬的專訪，首度完整談論他的創業觀、媒體觀，以及人生觀。以下是專訪內容：
◎創業需要的是膽子，彈性，謙虛
很多不同的人用不同的方法創業，很難說哪些是最重要的。對我來說，創業最重要的是“膽子”。創業有很多事情不可能看清楚，也無法預先計畫，經常是一邊做一邊看到問題，然後一邊去解決問題。而且，這個過程中會有很多突發狀況，讓你必須改變做法。所以創業的另一個原則是要“變”，不能stubborn（頑固），不要想要堅持初衷，要flexible（彈性）。
而且創業必須humble（謙虛），因為不謙虛的人，不會擁抱錯誤。而創業就是要解決問題，如果對錯誤有所抗拒，就不可能解決問題。此外，創業還需要幸運，必須很相信自己，因為很多時候你會覺得自己在黑暗中無路可走，你一定會很怕、很失望、看不到前途。所以你要相信自己。
─〉創業成功前，就好像身在黑暗隧道裏，根本不知道，哪裡是盡頭，很長的一段時間裏，任何一點盡頭的亮光，都只是希望，而非現實
對創業者來說，錢當然重要。但在創業初期，錢其實愈少愈好，因為創業的過程是一個學習的過程，你開始時的事業愈大，你交的學費就愈多。這根本不必要，無論大事業還是小事業，你學到的東西是一樣的，困難也是一樣的，所以你幹嘛要繳那麼多學費呢？
─〉這一點也是很顛覆一般人想法的理論，一般人都認為創業需要錢，其實是一種誤解，創業是不需要太多錢的，錢很多都用來繳學費，需要的反而是膽識及創造價值的能力
至於團隊，你最好找一些跟你不一樣的人。像我創業一定要找比較重視細節、技術能力好的人，或是花錢不像我這般亂來的人。所以你一定要找自己不喜歡的人，因為他們會彌補你的不足。
然後，你要很focus（專注）。我在創業時，有時候會什麼都不想，只想把這個事情做好，就好像做完這件事後我就要死了，仿佛有一個面對死亡的張力。聽起來好像沒什麼，但假使你真正進去這個情境，你便會發現這個力量很大。
除此之外，想像力也很重要。創業是一個“創作”的過程，你在一個不可知的境界裡，去創作一個新的東西，所以你不能只是重複以前的東西。創業不是將已經懂的東西recycling（迴圈、複製），而是要以你過去懂得的東西為背景，在面對無知所產生的錯誤裡，通過解決問題，去創造一個從來沒出現過的事情，這才是創業。因為，假如新創出來的事業不新鮮，就沒有人要買我們的東西了。
◎太聰明的人很難創業
創業的人不一定很聰明，也可能不是太聰明。太聰明的人常常覺得我這麼聰明，什麼事情一定要看清楚。但是，你能看清楚的事就有一個limitation（局限），因為你能看清楚的事，都是已經存在的事，所以這是一個很大的陷阱或矛盾。看清楚就不是創業，因為你在重複以前做的事情，或只是把別人的事情轉一個方向。創業就是unexpected，創作一些原來預料不到的事，這才是創業啊！
─〉有人會想，等我準備好才創業，但是創業猶如開船出海，出海後所有的海相天候都無法預料，根本沒有準備好的一天，所以可行的方法是，設定目標，下定決心，在出航前謹慎準備，出海後使盡全力用盡方法航向終點，如此而已
所以，太謹慎的人不適合創業，沒有想像力的人不適合創業，容易驚怕的人不適合創業，每天都在想我虧了我死了怎麼辦？自己都把自己嚇死了。我是不怕的，有時候我遇到很大的困難，就會覺得這是我要突破的時刻，因為困難這麼大，它裡面所包含的message、能夠突破的機會，也是最大的。我常常從這個角度去看待困難。
─〉我常常感嘆人性的脆弱，遇到困難想退縮絕對是人性，然而，真正恐怖的通常不是困難，太陽底下無新鮮事，困難很少有不能解決的，真正會令人絕望的通常是恐懼，恐懼會讓人喪失理性的判斷與解決問題的能力，能夠面對恐懼卻能撐住的人少之又少，所以能創業成功的人少，失敗的人多啊~
◎今天做的事情，能不能比昨天簡單一點？
創業過程不僅常常碰到困難，而且我還會主動去找困難。所謂創業，其實就是創作出一個新東西，我不知道哪些東西是新的，但我知道假如這件事很困難，而我解決了，那麼這個solution所做出來的東西一定是新的，就算有人做過也一定是不一樣的，所以我創業時經常去找困難。
另外，創業一定不能複雜，一定要focus，沒有focus就沒有力量。你必須把最多的時間及注意力，投注到最小的一點，才突破得快，才能衝破很多困難。所以創業時我第一個會想：有什麼困難？再來則會想：可不可以簡單一些？可不可以不要這麼複雜？也就是把事情簡化再簡化，直到我可以愈來愈focus。所以我常常問同事，我們今天做的事情，可不可以比昨天簡單一點？有時候他們會說看不到困難，我就問，你今天做的事情能不能比昨天簡單？這樣一問困難馬上出來了。
─〉對我這種頭腦簡單的人，這句話深深命中我的心，看到簡單兩個字，我想連我這麼不聰明的人應該都可以做到；而書中也真的把這些程序都寫得很簡單，連我這種紡織業門外漢都看得懂，這是我最感謝黎智英的地方
我經營生意一向講求簡單，所以自然有效率。我有很多imagination，但我很少做複雜的事情。我所有的imagination都用在想：如何簡化事情。很多時候，事情之所以複雜，是因為我還沒有明白這件事情。假如我明白了，這事情一定簡單。所以當我覺得事情太複雜時，我就會一直去想、去想、去想，直到想明白為止。
事情簡化了，我就容易跟同事溝通，他們也會說：“啊！這個機制很簡單啊！”以前很多跟在我旁邊的同事，都以為肥老闆創業很容易，結果每一個出去創業都死。先前之所以容易，是因為我已經用了很多時間想、想、想。大部分人都以為複雜就是因為其複雜，容易就是因為其容易，兩個是分開的東西，他們不知道複雜跟容易原來是同一件事。
◎“信任”是簡化系統的基礎
我用人講究的是信任，這點很重要。我以前做生意時，很多人告訴我這個人偷東西、不老實，但我覺得他是人才，我就用了，很奇怪，他在我這裡就不會偷、騙。有人以為管理者就是要監督員工，殊不知，給員工最大壓力的方法其實是信任。
我曾說過，在經營企業上，簡單就是系統化。流程永遠在變，但系統一定要簡單。做事的是人，如果系統不簡單，不能讓做事的人明白，那這個系統就等於不存在。而簡單有一個元素在裡面，就是信任，如果任何事都要check and balance，就會很複雜。最簡單的系統就是信任。
我當然也有遇過不老實的人，但不能為了少數幾個人，增加所有人的麻煩。我也給人騙過，這是信任的代價，但這個代價相對來說是低的。夫婦之間也要信任啊。
◎無知之前人人平等
很多我的員工要走，最主要的原因都是不肯變，不肯變的原因就是不夠謙虛。你不夠謙虛，就不會面對你的困難。有些人升到某個地步，就以為自己有了身份，有了權位，就想自己怎麼可以錯？怎麼會比別人差？這怎麼是自己的責任？這種人一定要走，不走就是綁著我啊！誰不會犯錯啊，在無知之前每個人都是平等的，每個人都有很多東西不懂。我們可以犯錯，可以失敗，可以壞事，但是一定不能覺得這個錯不是我犯的，我的員工一定要面對失敗。
不敢面對失敗、不願承認錯誤，那就完了，沒有創作能力了。你沒有創作能力了，我要你幹什麼？
我的員工裡也有很多人出去之後想回來，我永遠給你第二次機會，讓你看過外面的世界再回來。有些同仁以為我們成功是因為有什麼秘訣，出去之後才知道沒有magic，回來以後反而會死心踏地去做。不過，你要是再離開，就不能回來了。我不能寵壞你，也不能對其他人不公平，而且你會再出去代表你聰明有限，出去了一次還學不到。
◎領導者最重要的是信念
創業需要信念，因為創業時有很多東西你看不明白，你不知道會不會成功，不知道問題能不能解決，不知道往後還有沒有錢，創業沒有learning curve（學習曲線），所以創業者一定要樂觀，一定要有信念。就像我不知道有沒有上帝，但我相信他一樣。
領導者最重要的也是信念。領導人經常要做決策，而決策的力量則是來自團隊。假如團隊認為這個決策是自己想的、是自己要做的，那麼這個決策的力量就來了。因此，領導者要像一個salesman，把你的想法sell to them，好像牧師傳教一樣傳給他們。你把所有事情的邏輯想清楚，讓他們覺得有很大的啟發。一旦他們被鼓舞（once inspired），覺得“這是我的事情”，力量就來了。如果你能從精神層面（intellectually）啟發他們，刺激他們的思想，他們會覺得這樣做很過癮。
老闆如果只是付錢給員工，要他們去做，他們還是會做，但是力量不在裡面。如果你讓這個idea變成他們的idea，甚至變成未來刺激他們的想法，有一個intellectual stimulation（刺激），他們會感覺有個很beautiful的東西在前面，是一個intellectual beauty，那麼錢啦什麼的都不重要了，那時力量就來了，以前覺得這個不能做、無法做的邏輯，全都會消失、都會變得無關緊要。
這就是所謂的vision（遠景），而且是intellectually很深的vision，簡單、具體。vision很重要的一點是不能from thin air（沒有根據），不能是imagination（憑空想像）。而是要從員工遇到的困難、想不通的事情裡，看到一個solution，把這個solution變成你的vision，變成你的idea，否則就會過於extract（抽象）。所以一定要有所根據，真的碰到困難，當大家都看不到前方的路時，你給大家指引一個明確的方向，一個明確的vision，然後他們就會覺得很過癮。
◎領導者的能力不一定要強，但一定要有擔當
領導者的能力不一定比較強，但一定要承擔比較大的責任。所以有什麼危險我先去，有什麼問題我先去，我先想好了，再交給你，這是責任問題。
很多人以為創業者和管理者必須很聰明、很有能力，這其實只是一部分，最重要的是你有沒有擔當，很多領導人在失敗時都把過錯推給夥計。所謂好的領導人，是錯了我來把它想好，我來擔當。對很多部屬來說，這是很大的inspiration（鼓舞），員工對你會有不同的看法。每個人都有軟弱的時候，當部屬看到你有勇氣、肯擔當，這是很大的inspiration。
─〉面對問題我的方法是與員工一起解決，通常是他們想解決方法，我只做決策或不做決策，責任共同承擔，容許犯錯但不容許重複犯錯
◎媒體的力量來自于讀者，而不是做媒體的人
媒體是一個很危險的行業。媒體工作者有時候對自己會有一個misconception（錯誤的看法），覺得要領導這個世界、教育讀者，以為自己比別人懂得多。這個虛榮我看是做媒體最大的阻礙。
你把自己當成權威的中心，這個世界你看不順眼的，是世界錯而不是你錯；別人不同意你的，是別人錯，不是你錯。臺灣媒體有一個很高的身段，對這個社會好像有一個很大的使命感，我覺得這是錯誤的看法。
很多做傳媒的人把自己偉大化了。你這麼偉大，你就不知道讀者要什麼了。我正好相反，我覺得改變這個社會的是讀者，不是我們，我們沒有權威，我們的力量來自于讀者，我們做對了，讀者就會有共鳴。我們是跟著讀者走啊！
我們唯一沒有跟著讀者走的是新鮮。我們不斷在嘗試如何做得新鮮一點，所以我們很重視brain storming（頭腦風暴）。
臺灣的媒體經營者因為想要教育讀者，所以反而無法瞭解讀者要什麼，而且意識形態太強，不是偏綠，就是偏藍。但是我們需要的不是意識形態，我們需要的是操守。就像遠雄的工地垮下來了，很多媒體不敢報導，因為遠雄的廣告量很大。我們也很大啊，一個月就有幾千萬，但廣告不會影響我們的報導，這就是操守。
社會要的不是image，社會要的是真實
很多人從負面去解讀狗仔文化，但是狗仔隊是從“求真”開始的。只是現在香港的狗仔隊競爭激烈，有時就會過了頭，因為你做了狗仔隊，你跟藝人就處於對立的關係，你對藝人就會有敵意，有了敵意，什麼事情就會從負面去寫，愈寫就愈負面，現在很多事情的發生都是這樣的，甚至很多記者以為自己跟這些名人有錢人處於對抗關係，這是不對的。這點要小心，要慢慢把它帶回去。但是狗仔隊是已經存在的東西，不能退回去了，這已經是很多讀者要看的東西。
很多人批評我把狗仔精神發揮在gossip（緋聞），而不是公眾事務上。但是所謂的gossip是什麼，名人對社會其實有責任，不能說名人要大眾知道的大眾就要知道，不要大眾知道的大眾就不要知道，這樣並不公平。很多人想建立image（形象），但社會要的不是你的image，社會要的是真實。所以做傳媒的人臉皮要夠厚，不是每個人都能做到。
─〉我常常說：服務(或設計)很簡單，就是解決問題與發覺或滿足需求，而不是一直著眼在想去改變客戶的想法或賣商品
◎我什麼都可以放手，所以我適合做傳媒
媒體是對這個社會的監督，包括你的朋友。你的朋友做了壞事你不報，你一定沒生意做，但是報了就一定沒有朋友，所以你要選擇。很多朋友會打電話來說，你登了我要離婚啦。你離婚關我什麼事呢？你搞女人又不是我搞女人，如果是因為我搞女人你離婚，才是我不對啊。
做傳媒是很難的一個行業，很多是非，而且必須面對很多困難的決定，所以我不讓我的小孩做傳媒。有時候你會想，你少一則新聞不會死啊，但是他少了老婆可能要死啊，那你為什麼還要這樣做？我本來就沒有人性，很多事情對我不重要，所以我適合做傳媒。但我不希望我的小孩沒有人性。
這個世界對我來說是很輕的，除了家庭、老婆、小孩，我什麼都可以放手。事業可以放手，錢可以放手，什麼都可以放。幾十年很快就過去了，我不想有什麼事情拖著我。所以我不做壞事，因為做壞事就輕鬆不起來，沒辦法自由。所以我也不欠人，我從年輕就這樣，像我在街頭永遠不講義氣的。
義氣是很重的東西。你今天講義氣就不講道理，我很小就看清楚這件事。所以我只講友情，講愛。義氣沒有道理、沒有真理、沒有是非，不一定有愛。假如有是非，對的事情我跟你一起做，不用講義氣。義氣是錯的事情我也跟你做，只要你是朋友，這樣怎麼可以呢？是也可以做，非也可以做，那我還有自由嗎？所以從那個時候開始，我就沒有義氣了。講義氣的事你不要找我，但是對的事，我死了一條命都要做。
◎一定要放棄過去，才能擁抱將來
我從街頭出身，見過很多不同的人，我慢慢知道我一定要放棄過去，才有將來。好像我在街頭，如果我不放棄街頭，我不會一步一步上來。我做小工的時候，假如我不放棄小工那時候的想法和朋友，我不會做經理。在生命中的每一個station，我要放棄，才有新的東西。我不斷放棄過去，不斷擁抱將來，因此我才有今天。
這並不是說，過去對我是negative（負面）的東西，相反的，它是positive（正面），但是如果我不放棄，它就變成negative了。如果今天我還跟街頭的朋友在一起，跟那些沒有讀書的人在一起，我怎麼會有今天？如果我還是跟做生意的人在一起，而不是每天讀書，怎麼可能有今天呢？我放棄了，所以過去的人和事物才能成為positive的東西，因為我學到了。我受過、遇過的東西，都成為我的一部分。它們多多少少改變了我對以前的看法，多少啟發了我對將來的期望，多少也豐富了我對人的感覺與看法，一定會的。
─〉生意人可以得到比平常人多的利潤，但是也要擁抱變動，放棄對安全、穩定生活的渴求絕對違反人性，卻是必要的犧牲
◎把一點東西做到極致就是精彩
我的工作和人生都在追求簡單，但很多人誤以為簡單就是不精彩，所以害怕簡單。殊不知，我們的時間、精力是有限的，你一定要放棄很多，才有真正得到的東西。好像我對我的家庭，對一個男人而言，只有一個老婆是不夠的，這個女人我想要，那個女人我也想要。但假若如此，我就沒有愛了，就沒有家庭了，就沒有這個精彩了。
─〉只要是能夠全心投入，就算不太聰明，也比別人用的時間與努力多，這樣成功的機率就會高了，家庭也是一樣
你一定要知道，每個選擇都要有所犧牲，不願犧牲，就一定沒有快樂，沒有精彩，沒有意義。好像我經常面對很多機會，要是我每個機會都拿，哪裡有能力、時間、精力去做好？我只能挑最好的機會做，其他機會我都不理。我只挑這個女人。
有時候是很悶啊，但有時也很精彩，你必須認清你不可能在有限的精力內什麼都有，你只能在有限的可能之內，把它做到最精彩。你拿到所有的可能，今天跟這個女人，明天跟那個女人，最後一定沒有任何女人愛你，沒有一個女人會給你幸福。
當年也不是我要離婚的，我太太認識了別人，走了，我別無選擇。人生是會發生這種事，但是對我來說，我決定了這條路，就會一直走。是的，有時你會悶，但是精彩是什麼？把一件很小的事發揮到大，就是精彩，彩就是一點發光叫做彩，一點點做到極致，光就出來了。什麼事都船過水無痕，是不會精彩的。做人你若不準備犧牲，是不會快樂的，我認識很多很成功很有錢的人，但是快樂的人很少，像我這麼快樂的人更少。
─〉覺得自己的人生是快樂的，那這樣的人生就是很值得的人生了
延伸閱讀：創業者好書推薦：彼得提爾『從0到1』（ zero to one）（上）
延伸閱讀：2012「富爸爸，賺錢時刻」(挑戰有錢人的不公平競爭優勢)，讀後心得
延伸閱讀：「這一生要做有錢人」～創業致富？（ How to get rich?）
延伸閱讀：林之晨『創業』書讀後感
- 9月 02 週日 201820:44
「這一生要做有錢人」～創業致富？（ How to get rich?）
- 9月 02 週日 201820:39
我在豪宅學到的人生功課
Rich Like Them: My Door-to-door Search for the Secrets of Wealth in America’s Richest Neighborhoods
好友林董跟我推薦這本書，書名對我不是很有吸引力，但是他提到這本書的內容其實與「創業」關聯性很大，聽到「創業」這個關鍵字就讓我心動馬上行動，趕緊到圖書館借來這本書，看了幾頁就馬上被吸引住，看完後很有感觸寫下分享心得。
的確，這本書中所寫到的有錢人特質跟創業的確有很大的關聯性，大多數豪宅主人都是創業成功的人，都靠企業獲得第一桶金，經過一生不懈的努力後才能住在豪宅中品味人生。
如果你身邊沒有很多有錢人或企業家，這本書是可以學習企業家精神的好書；如果你身邊有很多有錢人或企業家，那恭喜你了，成功企業家的確有許多特質值得我們好好學習，認真經營事業同時也認真經營生活，那麼你的人生就會如你所願。
以下是摘錄內容及心得分享：
前言 富豪直擊
整個看來，我發現並沒有「保證有效」的成功祕訣，但是這點我早就知道了，我相信你也是。我從訪談中學會了如何做精明的決策、如何和人合作或單打獨鬥。我獲悉經營事業、買賣房產、儲蓄理財與規畫開支的祕訣。最主要的是，我學會了如何思考。這些人帶給我很大的啟發，我相信他們的故事也會激勵你。
－＞成功沒有公式可以套用，只有努力不懈與堅持到底是共通點。
另外，我從這些夢幻豪宅屋主的身上還得到以下的啟示：能住夢幻豪宅的人就只是普通人，跟你我一樣。其中有出身藍領階級的、家境優渥的，也有介於兩者之間的。他們自豪、謙遜、健談、謹慎、懷疑、受人吹捧、充滿耐心，可能就像你一樣。他們烹煮晚餐，看電視，忙著接送小孩，在後院乘涼曬太陽，工作，做大家週五和週六會做的事（我都是在這兩天做訪問），做你我都會做的事。
－＞用心經營事業與用心經營生活，讓你身邊的人幸福，同時你也會得到幸福。
他們有些人整個職場生涯都是在企業裡工作，也有很多人創業有成（有些是因為他們過去在企業界工作時，感到無法伸展）。他們都很努力工作，很多人一直持續這麼做。即使是少數繼承遺產的人，也很努力讓財富呈倍數成長，用心證明他們也有抱負，而不是坐吃山空。
我應該說明一下這本書不是在講什麼，以及不會告訴你什麼。這並不是一本理財指南書---說得更明確一點，它跟一般理財書籍不一樣。這本書讓你從富豪身上學習，但是裡面並沒有選股、炒作房地產，或是買賣基金的祕訣。上述主題雖然都值得探討，但我鎖定的是有錢人的人生經驗，我想告訴大家他們的生命故事。有些故事可能會激勵你改寫你自己的人生。
－＞很少人靠炒股、炒作房地產，或是買賣基金致富，但大多數人想用這些方法致富。
1 張大眼睛
具有商機的創新構想足以致富。只要保持敏銳的觀察力，你也能想出絕妙點子。
即使在放假期間，也不要忘記你的目標：所有人都做同一件事時，你就反其道而行。
在別人眼中的淡季看到商機：無論你的目標是什麼，都要隨時隨地惦記著目標。而且，即使失敗也沒關係。因為失敗的經驗讓人未來有機會成功。
有錢人差不多有一半是自己創業：如果你年輕、頭腦靈活，加上願意打拼，沒什麼好怕的。而且觸類旁通，想辦法解決別人的問題，通常就是致富的利基。
和認識的人保持聯繫：回頭去看人生中的巧合，會發現很多都不是巧合。把點連起來後，就要堅持到底：我們要如何鼓起勇氣，才能貫徹執行一個點子？有時候是靠簡單的計算。
2 沒有運氣這回事
「好運」並非從天而降，而是「以充足的準備掌握偶然的機運」。
選定目標，別聽任何人說你錯了：靠著堅持到底所獲得的好運，可說是自己挣來的好運。
保持冷靜，那是堅持到底的關鍵：改變思維，讓失敗也成為一種好運。
不要為了眼前的利益而偏離既定方向：耐性是創造財富中最被輕忽的要件。
堅持到底，不會讓你等一輩子：地段第一，時間會讓你大賺一筆。
堅守自己最擅長的領域：對小生意來說，用心服務比什麼都重要。
自己製造幸運的「幸運兒」
幸運？幸運就是你每天埋頭苦幹，幾年後抬頭才知道自己成功了。
『幸運的配方』中，歸納出幸運兒往往比別人幸運的原因：『他們擅長創造與發現良機，傾聽直覺，才能做出帶來好運的決策，並利用正面預期讓預言自行應驗，以樂觀心態逆轉危機。』
每當有年輕積極的MBA學生懷抱夢想，捧著企畫書，鼓起勇氣問她有沒有空一起喝杯咖啡、聽聽他們的想法時，她通常都會欣然同意，為什麼？因為商業界最重要的四字箴言就是：世事難料。
3 熱情經濟學
對工作抱持熱情，才會找到強大的動力和樂趣，也更有機會獲得滿意的報酬。
如果你的動機不是只有錢，你會賺到更多錢：從事自己熱愛的工作，更可能賺到錢，而且可以賺得比較久。
做一件事，把它做好：找到一個利基點，全心全意的投入，不再游移不定。
無論從事什麼工作，讓自己沉迷其中：先嘗試一種，不行就試別的，還是不行就試第三種。
富有又快樂，才是真正的財富：我認識的有錢人都還在工作。
要是你期待上班，那就是個好兆頭：幸運就是你每天埋頭苦幹，幾年後抬起頭來才知道自己成功了。
把恐懼轉化成熱情：有時候不安全感才是成功的保證，你不需要實際想出點子才能創造財富，你只需要帶著堅定不移的信念跨進事業，相信自己有辦法改革顛覆舊的模式。
簡單明白，基本合理的事物，永遠都有市場。
4 風險迷思
膽識和魯莽只有一線之隔：不要冒險做自己做不到的事。
－＞這句話我不同意，如果這句話成立，電燈、汽車、iphone這些東西不會被發明。
勇於嘗試，也要善於判斷：金錢很重要，但不是最重要的東西；相對的，嘗試很重要，但如果缺乏判斷力，還是會喝西北風。
勇氣，就是一瞬間的膽識：不要只想到「正確」的答案，或許許多場合我們並不需要按捺內心真正的想法。
別當乖乖牌：打破規定，才有機會打破現狀。渴望從冒險中獲得回報，而且也真的獲得回報，會讓你覺得自己很棒。
強大的自信便是降低風險的方式：自負比軟弱好，降低自己的格調，不如提供過人品質的產品與服務。
有時，最大的風險是什麼也不做：越瞭解你自己，越有本錢承擔風險。願意冒險（精明的風險）、把握機會，有過人的膽識，能夠讓你贏得比你期望更多的東西。
－＞要成為有錢人，冒險是不可或缺的，離開有固定薪水的工作創業、嘗試新行業、離鄉背井打拼、失敗了收拾殘局。
5 謙虛低調
「謙遜」才能常保學習的心態和和求進步的衝勁；這是追求財富和維持財富的一大祕訣。
自滿不可能致富，自滿也不能維持財富：提升了智慧跟確認了智慧是不同心態，智慧是可以學習的，所以謙遜能讓人永保提升自己的能力。
即使當上老闆，也不要膨風：你永遠不知道會發生什麼事，成功或失敗都是。就算有人當著你把門甩上，放下身段、收斂驕氣，繼續努力。
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- 9月 02 週日 201820:33
川普、清崎「點石成金」(Midas Touch)讀後心得
美國房地產大亨唐納．川普和富爸爸，窮爸爸作者羅勃特．清崎，繼川普、清崎讓你賺大錢，再次聯手出擊，，歷時近三年完成本書 川普 、 清崎點石成金 ，以實際的行動方針， 提出點石成金術所需的五個特質，要讀者擺脫將自己僅視為企業員工的身分，而能真正具備創業精神。
