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以前在台灣時，常常看林之晨的網誌，林之晨是 AppWorks 之初創投的創辦合夥人，他長期在個人網誌 MR JAMIE 發表網路創業、網路創投、和網路產業的文章分享提供啟發給創業投資者，同時經常在學校、企業、節目講座上分享創業經驗，推廣創業精神，本篇就來分享林之晨暢銷書之一 『創業』。
01 創業的機會在哪裡？
機會就在熱忱、能力、市場交界的金三角
YouTube怎麼誕生？先在「別人的創業」練功5年！
創業前的評估：
1 热情（work sheet沒有，熱情大概很難量化）：熱情很難具體描述出來，也不像能力或市場的的確確就是創業能否成功的重要關鍵，比較像老子所說的：『道可道，非常道』。不過，經過幾年的挫折與失敗，我覺得在人生或是創業過程中，熱情真的是最重要的一件事，莫忘初衷。
2 能力（work sheet6~10）：要在創業前就有極大的把握，書中的創業題目也都是在確認能力及市場這兩個關鍵。沒有三兩三，不要上梁山。
3 市場（work sheet1~5）：可以先加入小公司或其他新創公司學習，或是創業後不斷精進。
「提爾法則」：基礎不稳的新創公司沒得救。正確的觀念才能事倍功半。
市場會決定創業的成敗。符合市場的產品，爛執行也會有差強人意的表現，創投都是選項目不選人。
『浪來了豬也能上樹，退潮後才知道誰在裸泳』，例如：台灣近5年的旅館業，台灣近10年的房地產業。中國近10年的房地產業。
测验你的机会work sheet
關於你想的創業题目，請勾選正确的描述：
□1，你的產品，可以解决别人的痛苦
□2，很多人有這樣的痛苦
□3，這是—個你自己也非常想要的產品
□1，你的產品，可以解决别人的痛苦
□2，很多人有這樣的痛苦
□3，這是—個你自己也非常想要的產品
□4，這些人有消费能力，且可以很快買單
□5，這些人有消费能力，且廣告主願意買單
□6，你有獨特經驗和技能，可把這產品做得比任何人都好
□7，你有别人没有的關鍵资源
□7，你有别人没有的關鍵资源
□8，你可以吸引到2、3個優秀夥伴加入你
□9，他們的個性、經驗、技能跟你互補
□10，他們的價值觀跟你相近
□11，不少業界先進認為這是一個好機會
□12，也有些人覺得這是一個爛主意
□13，你有很好理由相信同頜域的成功企業短業短期内不會進來
□14，你能找到幾個優質的潜在客户幫你測試產品
□15，開發這個產品需要的成本在你的能力範圍内
□16，围绕着这个产品有机会创造出「可重复」、「可规模化」，且有「有营运杠杆」的商业模式
最好要有12个以上的勾
□11，不少業界先進認為這是一個好機會
□12，也有些人覺得這是一個爛主意
□13，你有很好理由相信同頜域的成功企業短業短期内不會進來
□14，你能找到幾個優質的潜在客户幫你測試產品
□15，開發這個產品需要的成本在你的能力範圍内
□16，围绕着这个产品有机会创造出「可重复」、「可规模化」，且有「有营运杠杆」的商业模式
最好要有12个以上的勾
我甚至覺得，沒有打勾的部分，也要確信有方法或資源可以解決才行。
事業的等級：
1. 不成功的創業：虧錢的生意。例如：經營不善的小雞排攤，快餐店，俯首可得的創業失敗案例。
2. 成功的小生意：開一家小店生意好，小公司獲利。例如：台灣為數眾多的中小企業。
3. 成功且有規模的事業：加盟連鎖店，雇用的員工越來越多，公司市佔率高，但是不一定能經歷景氣循環及產品更迭的考驗，以至於數年後從市場中銷聲匿跡。例如：多數在台股中當過一代股王的公司，柯達，諾基亞。
4. 有護城河的事業：你的商業模式或優勢，競爭對手無法複製或複製的成本太高。能經歷景氣循環及產品更迭的考驗。例如：google，台積電，中華電信，可口可樂。
創業的終極目標當然都是能達到4的境界，可以選擇努力從2->3->4，也可以直接到4（參考彼得提爾『從0到1』）。
02 你對成功有多Hungry？
創業是一場飢餓遊戲，這飢渴常常來自復仇的動力
Apple如何做到超越？扭轉命運關鍵就在永不滿足的飢渴
『賈伯斯的Hungy，指的是對成功的飢渴』
這是我很認同的看法，創業過程的痛苦及壓力，其實不是『求知若渴，虛心若愚』就能成功的，你必須有對成功無比的渴望。
根據我的觀察，創業者通常有與一般人不同的特質，而且這些特質多半是天生的：好勝心，渴望與眾不同，自以為是。例如：賈伯斯，艾里森，佐克伯格。
溫良恭儉讓的大叔，人見人愛的美女，很少是創業家擁有的特質。
我覺得尼采所形容的『天才』，最接近我對先天型創業者心理素質形象的認定：
尼釆認為「我們的虛榮心與自愛心，促起了天才文化」。
虛榮源於內心的空虛，自愛心來自「自信」與「自重」，說白一些，不過是一種「寂寞感」罷了。人，一向是自負的動物，稍有拂逆便生懷才不遇之憾，一切創作與發明所欲表顯的，不就是自己的價值嗎？想填充內心的落寞和空虛，期望如雷鳴灌耳的掌聲、如雲高飄逸的讚譽，證明自己的不朽。
創業需要有這種獨特的人格特質，我覺得原因不外是：
1. 心理因素：創業不確定性帶來龐大的壓力，需要有好勝心的支持。
2. 世俗的眼光：月薪，年薪多少？社會價值觀用收入來衡量一個人的價值，創業是從世俗認定的很沒有價值到很有價值，創業者必須證明自己是對的，證明自己與眾不同。
3. 教育的洗腦：教育的目的是讓人找份好工作，當個好雇員，被洗腦太嚴重就無法think differently。
這些原因使創業者必須要有不同的思考，書中有鼓勵有志者出來創業，創業不成功大不了回去上班。不過如果是天生創業者不會有這種想法，因為天生的創業者不是想法太激進就是太想證明自己，進了一般公司難免一鼻子灰。（賈伯斯去微軟上班應該很難讓人想像吧！）
我認識的創業者很多都有強烈好胜心，無論如何想證明自己的價值，但是我必須強調，這種好勝心絕對必須是好的好勝心，壞的好勝心只會讓人走歪路或進監獄。（就像柯Ｐ一直在強調的『基本價值觀』要對!!）
書中提到：復仇的慾望是創業很大的動力（像實驗中的變異所造成的好結果），這種是屬於的後天型創業者，『前有锦绣前程，后有铭心刻苦』，傷心的過去是讓人能夠勇往直前很大的動力，也往往能夠成為一種堅持的力量。不過就我的觀察，這類型的創業者比先天型的創業者數量要少。
上臉書宣布自己要創業，的確可以讓人跨出第一步，但是一定要先想清楚自己是不是真的想這樣做，如果勉強為之，只想用丟不起這個臉來逼自己，就很難有好結果。
03 執行力比超級Ideas更重要
點子隨處可見，但「執行」 點子卻不是
Facebook、iPhone如何從「老梗」變「商機」？
創業的起點常常是從idea開始的，想到一個令自己興奮不已，寢食難安的點子（這是我覺得人與電腦最大的不同，也是優勢，人的大腦神經元是電流接觸，會變異突觸，配對對了就會變成一種『點石成金』），一方面想證明自己，一方面不想過不自由的生活，於是辭職創業。
但是很多失敗是在還沒經過市場的洗禮，在執行這一關就被刷掉了，例如：有朋友想經營旅館，結果裝修不符合旅館法規，無法取得執照，或是接了訂單開展一個項目，但是公司無法出貨給客戶，錢燒光跑路的老闆。這種燒錢是最冤枉的，倒不如把錢拿去吃美食旅遊做spa。
我覺得這一段文章並不是說idea不重要，idea是非常珍貴的禮物，但是創業者必須有把握把idea在錢燒光光之前執行出來，不然公司倒了，創業也就失敗了。
另一個讓我很想吐槽的觀念是『心想事成』。坊間的心靈成長課程或大師很喜歡灌輸的觀念是：只要有心想事成的理念，就能賺大錢成大業，把心靈能量提高，就能無往不利。這個觀念在投資理財的領域可以成立，但是在創業的領域，能力及執行力還是最重要的。
我本身也是心靈課程的愛好者，很相信心靈的力量，也是大導演諾蘭的超級粉絲，不過實際創業之後，發現心想事成之外，還要有執行能力，機運（也就是稻盛和夫所講『努力到老天爺出手相助的那一刻』），但是不相信沒有能力，或執行力不夠是可以長期通過市場洗禮的。
而且『心想事成』這種觀念常常造成一堆眼高手低的人，不肯腳踏實地，需要引以為戒。
Facebook、iPhone如何從「老梗」變「商機」？
創業的起點常常是從idea開始的，想到一個令自己興奮不已，寢食難安的點子（這是我覺得人與電腦最大的不同，也是優勢，人的大腦神經元是電流接觸，會變異突觸，配對對了就會變成一種『點石成金』），一方面想證明自己，一方面不想過不自由的生活，於是辭職創業。
但是很多失敗是在還沒經過市場的洗禮，在執行這一關就被刷掉了，例如：有朋友想經營旅館，結果裝修不符合旅館法規，無法取得執照，或是接了訂單開展一個項目，但是公司無法出貨給客戶，錢燒光跑路的老闆。這種燒錢是最冤枉的，倒不如把錢拿去吃美食旅遊做spa。
我覺得這一段文章並不是說idea不重要，idea是非常珍貴的禮物，但是創業者必須有把握把idea在錢燒光光之前執行出來，不然公司倒了，創業也就失敗了。
另一個讓我很想吐槽的觀念是『心想事成』。坊間的心靈成長課程或大師很喜歡灌輸的觀念是：只要有心想事成的理念，就能賺大錢成大業，把心靈能量提高，就能無往不利。這個觀念在投資理財的領域可以成立，但是在創業的領域，能力及執行力還是最重要的。
我本身也是心靈課程的愛好者，很相信心靈的力量，也是大導演諾蘭的超級粉絲，不過實際創業之後，發現心想事成之外，還要有執行能力，機運（也就是稻盛和夫所講『努力到老天爺出手相助的那一刻』），但是不相信沒有能力，或執行力不夠是可以長期通過市場洗禮的。
而且『心想事成』這種觀念常常造成一堆眼高手低的人，不肯腳踏實地，需要引以為戒。
延伸閱讀：創業者好書推薦：彼得提爾『從0到1』（ zero to one）（上）
延伸閱讀：布萊爾辛格（Blair Singer）『銷售與領導』課程心得
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